Nous pouvons intervenir de manière ponctuelle ou de manière récurrente.

La bonne gestion de l’entreprise est primordiale pour lui assurer une pérennité et un bon développement.

Agir Gestion vous accompagne dans :

La mise en place d’indicateurs (analyse et suivi de la performance):

Les indicateurs permettent d’avoir une vision éclairée de l’activité de l’entreprise et d’anticiper ses évolutions. Ils permettent aux dirigeants de prendre de meilleures décisions et ainsi de s’orienter plus sereinement vers le futur. Ces outils de pilotage vont dépendre de chaque entreprise, de son activité et de l’orientation souhaitée par ses dirigeants.

L’élaboration de tableaux de bord:

Les tableaux de bord et reporting permettent d’avoir une lecture rapide et compréhensible des différents chiffres de l’entreprise. Ils permettent d’avoir une vision synthétique et un suivi régulier de l’activité. Et surtout ils donnent un sens aux chiffres économiques ou non de votre société.

La construction du reporting:

Le reporting rend compte d’une activité et permet donc de connaître les principaux chiffres de l’entreprise de manière synthétique et régulière.

Analyse des résultats de l’entreprise:

La compréhension de la performance est primordiale pour un vrai pilotage de l’activité et des objectifs fixés au préalable. Ce pilotage se fait grâce à une cohérence d’informations et d’actions mises en place entre tous les acteurs de la structure. Cette analyse doit être faite de manière périodique.

L’élaboration du budget:

Le budget est la traduction financière d’objectifs et de stratégies que se fixent l’entreprise pour l’année à venir. Il fournit un plan d’action à l’entreprise en lui permettant de planifier ses activités et les actions à mettre en œuvre (investissement, recrutement…).

Le budget fournit un cadre de référence, qui permet de mesurer et contrôler la performance.

L’analyse de sa performance réelle comparée au budget permettra une meilleure compréhension de la situation et de mieux adapter ses décisions correctives.